こんにちは！昨年からFiNCの広報戦略室でインターンとして働いている田邊（右）です。 先日、インターン生の有志と人事部の方々と交流会を開催しました！ FiNCでは幅広い職種でインターンが活躍していて、この日は、マーケティング戦略本部、海外戦略室、経理財務部、広報戦略室、ライフサイエンス事業部、エンジニアなどの10名が集まりました。 初めて顔を合わせるメンバーもいて、同年代同士でお互いのFiNCでの日々について話も弾みました。     話を聞くに、FiNCでインターンを始めた理由は皆それぞれ。ただ、 入口はどうであれ、FiNCで充実した日々を過ごしているようです。 友人にFiNCを勧めたいと口にする人が多かったのも印象的で、なぜFiNCで働くことを勧めたいと思うのか、インターン生の皆さんに改めてお話を聞くことにしました。 今回は、特に成長という観点から皆さんの声を５つにまとめました。   ＜FiNCのインターンを始めて良かった５つの理由＞ 1.会社全体の動きが分かるため、自分で考えて動ける 2.大きな責任を与えられ、応えるために成長を強いられる 3.どこへ出ても通用するスキルを身につけられる 4.一人ひとりの成長を加速させるメンターがつく 5.様々な人との出会いが刺激的なインプットとなる   １. 会社全体の動きが分かるため、自分で考えて動ける   「FiNCでは会社全体の動きが分かるから、自分で考えて仕事ができます。」 そう話すのは、FiNC入社して3ヶ月の小倉さん（通称：おぐりょう）です。入社早々、FiNCモール事業部の欠かせない戦力として活躍しています。     さてFiNCでは、インターン生も社員同様に毎週の朝会や毎月の全体会議に出席することができます。 全体会議は、これからの会社の方向性や戦略、その実現のための1ヶ月の各部署の進捗などを共有する場であり、全員がFiNC全社の事業や各部署の動きを把握することができます。 小倉「自分が戦力としてカウントされるからこそ、入社直後から会議に出させてもらえて、今の会社や事業の動きがわかりました。だから、自分の担うプロジェクトが会社にどれほどのインパクトを与えるのかも感じられます。部署も多いのに、ここまで会社や事業全体が見える会社にはなかなか出会えないと思います…

こんにちは。人事を担当している小川です！ 私は2015年の9月にFiNCにジョインしまして 1年9ヶ月が経過しました。（もう3年ぐらいいる感覚です笑） 先日、良記事（成長を考える全ての人に伝えたい「インサイド・アウト」についてーFiNCの課題図書から学んだことーhttps://blog.finc.com/2510）　をアップしていた内藤くん同様に 60名→約240名というフェーズを経験させていただいた内の一人です。 私が入社した当初から、FiNCではお誕生日を盛大にお祝いしてくれる文化があったのですが、その話も織り交ぜながら過去と現在を比較してFiNCの変化の様や社内の様子を少しばかりお伝え出来たらなと思います。   ＜誕生日の祝い方-過去＞ -社員数100名ぐらいまでのフェーズ- まずお誕生日当日は午前0時を回るとみんなからの「おめでとう」のメッセージが 飛び交いお祝いをしてくれます。 家族よりも友達よりも先に、同じ志を持って頑張っている仲間から 真っ先にお祝いメッセージが届くのも嬉しいものでした！ また、別途開催される全社員参加イベントでのお誕生日会ではケーキでお祝いをしてくれていました。 こんな感じでベンチャー感満載でワイワイガヤガヤとやっていました。 人数もまだまだ少なかったことから全社員合同でお祝いをしてくれていました！   ＜誕生日の祝い方-現在＞ 人数が一気に増えた中でも、日頃の社員への感謝とお祝いの気持ちを伝えたいという思いを3代表が持ってくれていました。 誕生日をこの規模で全社員でお祝いしてもその気持ちがなかなか伝わらないのでは？ということもあり、全員にその気持ちを伝えるために現在は、誕生日月の社員が招待されお誕生日会を開催してくれているのです！ （いい会社すぎる、、涙） ちょうど私は2ヶ月前の4月に誕生日を迎えまして盛大にお祝いをしてもらいました！ 忙しいスケジュールの合間を縫って、主催してくださっている3代表もお祝いしてくれます！ よくお取引先の企業様や面接に来てくださった方に3代表は出社してるんですか？普通にいるんですか？笑 と聞かれたりするのですが、毎日出勤しているだけではなくて、こういったカジュアルなイベントにも参加してくれたりしていて、まだまだ距離も近くありがたいなと感じています。 また、他部署との横のつながりも出来…

こんにちは！オフィシャルブログ初登場、MALL事業部のつくだです。  FiNCにはフットサルやバスケなど、スポーツ系の部活がいくつかありますが、本日は私も参加しているランニング部について紹介します。      （1）バラエティに富んだメンバーでラン中    FiNCランニング部は、毎週水曜&金曜に予定が合うメンバーで、就業後にオフィスを飛び出し、すぐ近くの皇居でランニングをしています。  現在、メンバーは20人くらいですが、さすがに全員の予定は合わないので、いつも4～6人くらいで走っています。ちなみに私は金曜日に走っています。  FiNCランニング部は、通称「マスター」と呼ばれるうんちく大好きな部長を筆頭に、砂漠のマラソンを走ったエンジニアや、東大大学院卒の女性データアナリスト、 日本語ペラペラのカナダ人PDなど、国籍も職種も年齢も性格もばらばらのメンバーが集まっています。普段の業務で関わることのないメンバーとも、皇居1周、5kmの苦しさを共に乗り切れば、すぐに仲良くなります。ラン中の会話が仕事のアイディアに繋がったりもするので、多様なメンバーがいるのは良いことだなと思っています。      （2）真のランナーは金曜に走る！byマスター    FiNCはヘルスケアカンパニーだけあって、社員の健康や身体づくりに対する意識が高く、周りが健康や身体づくりのために何かしているのに、自分だけ運動をやっていないことがちょっと負けた気がして、とにかく何かやりたくなる環境です。  なので、私もFiNCに入社して結構さぼっていたランニングを復活させる事ができました。  写真のカナダ人ジェイソンも、はじめは「どうしよう、疲れるよね～」など言っていましたが、初参加の前に、1人で5回も5kmランを練習してきました。  最高に、猛烈に、限界に疲れている金曜の夜に何故走るのか？  他のメンバーが走っているのに自分が疲れて走れないのが悔しいからです！  ここには健康マニアたちが多くいて、染まるのは簡単です。。。    部長のマスターが「真のランナーは金曜に走る」と、いつも言っていますが、本当に金曜の夜だと次の日お休みなので、全力出し切ることができます。    でも、それだけではなく、1週間の疲れがたまってぐったりしているはずなのに、ランニングをした後、何故か身体も頭もスッキリするんです…

こんにちは！本日はFiNC広報チームがお届けします。 FiNCでは10代のインターンから60代の社員まで、様々なメンバーが年代を超えて共に事業を進めています。今回のテーマは、FiNCで働く若手社員です。若くしてFiNCに参画した彼ら彼女らの思いをお伝えすべく、20代社員3名の座談会を実施しました。 FiNCの未来を担う社員たちが考える「健康の先にある人生の成功」とは？ 早速3人の素顔に迫ってまいりましょう！   【今回の座談会に来てくれた20代のFiNCメンバー3人】 ◎ 左奥：AI Research Manager 小林尚生、以下「小林」 ◎ 中央：プロダクトディベロプメント事業部（栄養士/アンチエイジングプランナー/ダイエットプロフェッショナルアドバイザー） 百瀬恵、以下「百瀬」 ◎ 右手前：マーケティング戦略本部 中村和弥、以下「中村」   入社経路も得意分野もバラバラの３人   —まず、みなさんの自己紹介をお願いします。 小林：僕は2014年3月入社で、今年で4年目、年齢は26歳です。現在は技術開発本部でAIリサーチマネージャーとして「FiNCダイエット家庭教師」のシステム開発や人工知能開発にも携わっています。 百瀬：私は2012年にインターンとして入社し、2013年に社員に昇進しました。今、27歳です。現在はプロダクトディベロップメント事業本部でプロダクトマネージャーを務めています。アプリ「FiNC」に搭載されているパーソナルコーチの役割を果たすキャラクター「Aiちゃん（アイちゃん）」の企画や設計がメイン業務です。 中村：僕は現在28歳で、2016年10月に中途入社しました。マーケティング戦略本部でWEBのマーケティングを担当しています。FiNCの各種プロモーションのクリエイティブ統括やアプリに関わるイベント企画などがメインですね。   —入社時期も担当業務も違うんですね。どんなきっかけでFiNCへ参画したんですか？ 小林：僕は大学時代から現・取締役CTOの南野と、エンジニア初期メンバーの篠塚と一緒に、システム開発の会社を経営していて、そのときにFiNCからFiNCダイエット家庭教師のシステム開発の依頼を受けたんです。そうして一緒に仕事をするうちにお互いの相性の良さを感じたため、自社をたたんで3人で一斉にFiNCにジ…

  青春という扉が閉じる瞬間。 その先に見えた音を僕は追いかけた。 僕はあの時…全てを失った。そして全てはそこから始まった。   と、その前に。   初めまして!! FiNCでディレクターの卵をやってる上田将史です。（まさと呼ばれています）   好きなことはサバイバル。FiNCで日々サバイバルしています!! 以前アラスカ付近をカヌーで下った時にグリズリーに遭遇し、恐怖に震える日々を過ごしたことがあります。   急に採用チームからブログの作成を依頼されたので、何を書くか迷ったのですが、 ①FiNC内部の方 ②FiNCをあまり知らない外部の方   を対象にそれぞれ ①「上田ってこんなやつなんだ」 ②「成長できる環境だな」「ディレクターってこんなことしてるんだ」   のような感想や印象を持っていただけるように、休日返上して書きますので電車の行き帰りや、昼休みなどにご覧いただけたら幸いです。   内容は ①自己紹介/FiNCとの出会い ②僕の成長 ③ディレクターってどんなことしてるの？   という3つのテーマで書きます! それでは宜しくお願いします!! 始まり   今から3年前、僕は就職に悩んでいました。 僕の実家は大阪で寺院をやっており、長男である僕はいずれ僧侶になるという運命下にありました。 しかし、青年期によくある「俺はこのままでいいのか？」という悩みをきっかけに、僕は当時東京で会社を設立したばかりの、現FiNC,CTO南野の元へ行くことを決めました。   そしてある夜、その意向を親に話す時が来ました。   想像以上の猛反対で、母は泣き叫び、親父は激怒。それでも僕は反対を押し切りました。 半ば強引に1年間という約束で僕は東京に行くことになります。   そして出発の朝、親父は気まずそうに僕に20万をくれました。   一言だけ「これで生活頑張れよ」…と。   僕はあの時の感情は忘れないです。今でも瞼を閉じるとあの光景が浮かびます。 一気に現実味が湧いてきて、冒険に出る楽しさだけでなく、恐怖を感じました。 「やっぱりやめる」っていう言葉が出かけたのを我慢し、   僕は新天地での希望と、不安と、20万を握りしめ。東京へ…

初めまして、人事戦略本部の内藤と申します。 オフィシャルブログ初登場です。よろしくお願いいたします！ FiNCに入社してから「あっ」という間に1年半経過し、いつの間にか従業員数(社員・インターン・アルバイトを含む)が60→約240名というフェーズを人事として経験させていただきました！ スピード感と緊張感のある環境で毎日少しでも成長できるように業務に従事しております。   数多く、そして多種多様なバックグラウンド(キャリア、生い立ち)を持った方々が入社する中で、FiNCは「課題図書」というものを用意しております。(※課題図書は2冊あり「7つの習慣」と「鏡の法則」) これらの書籍には、FiNCが大切にしているカルチャーやコンピテンシー(高い業績に結びつく行動や思考の特性)の基礎となる考え方が書かれているため、業務に取り組む際の前提条件の擦り合わせや、ある意味で「入社する際の準備運動」として活用しています。 私が課題図書を読んで印象に残っている考え方の1つに、7つの習慣に書かれていた「インサイド・アウト」というものがあります。今でも、何かうまくいかないことや課題と向き合った際にはこの思考に立ち戻り、自分自身を見つめ直す材料にしております。   仕事でも勉強でもスポーツでも、なんでもいいと思います。 成長を考えたり、向上心を抱いている物事と向き合ったりする際に必要な、そして基礎になる考え方だと信じているのでご紹介させていただきます。   インサイド・アウトとは？ 思考停止しては成長できない インサイド・アウト取得のために必要なこと インサイド・アウトのケーススタディ 最後に 1. インサイド・アウトとは？ インサイド・アウトとは、一言で言えば、自分自身の内面から始めるという意味である。内面のもっとも奥深くにあるパラダイム、人格、動機を見つめることから始めるのである。 何かうまくいかない、課題と向き合った際に「全ての問題は自分の中にあり、自分が変わらなければ周囲も変わらない」という考え方です。 和訳すると「自責」という言葉になります。 対義語は「アウトサイド・イン(他責)」でアウトサイド・インは「すべての問題は自分の外にあり、結果を出すためには周囲を変える必要がある」という考え方となります。 2. 思考停止では成長できない 例えば、あなたが仕事で…

こんにちは。人事戦略本部の渡邊です。 先週の土曜日、日曜日と、湯河原で幹部合宿が行われました。 本日のブログは、幹部合宿の速報レポートをしたいと思います。   ■「幹部合宿」 「幹部合宿」とは、半年に１回、経営幹部・マネージャーメンバーを中心にオフサイトで集まり、朝は重要テーマを深堀して学び、昼は本気で熱い議論を戦わせ、夜はメンバー同士で親睦を深める濃密で深い合宿です（今年は６０名弱参加） 　今回の合宿のテーマは大きく３つありました。 　□組織力／マネジメント 　□「FiNC VALUE」 　□各事業における事業戦略・戦術の策定　 前半は、社外取締役の吉田さんのファシリテーションによる研修。自己評価と他者評価とのギャップ。マイクロマネジメントとデリゲーションなど、盛り沢山な内容で、より考察を深めました。   中盤は、代表の溝口からリーダーシップ／マネジメントの考え方についてプレゼン。指示型から説得型、支援型、委任型にスタイルが変わっていくにつれて、行動に対する責任から結果に対する責任がより大きくなっていく。権限移譲と成熟度、責任の重さは相関していくものという話があり、マネージャークラスが襟を正して聞いていた姿が印象的でした。「FiNC VALUE」という新しい価値観・理念も共有されました。   後半は、各事業部門のグループに分かれて事業戦略・戦術のディスカッション。目標の数字とコミットメントラインを改めて確認・共有した上で、それぞれの事業で何をやれば目標を達成できるのかを夜まで熱く議論。この合宿で決まった事は、単に宣言・スローガンとして置かれるのではなく、期限を決められ、即AI（＝アクションアイテム）に置き換わり、定められた成果を出すべく、具体的な実行に移っていきます。この圧倒的なスピードと実行力が、FiNCの成長の源泉になっています。 そして夜はお待ちかねの懇親会。 飲み物を片手にあちこちで熱く真剣に、楽しく激しく語り合うマネージャー達を見ていると「これだけのメンバーが一同に集まり、目標を達成して会社を成長させようとしている」事に「これで成功しない訳がない！」と改めて深い感慨を覚え、想いを熱くしました。   ■「合宿」を終わって 　 私は前回（2016年12月）に次いで２回目の参加でしたが、前回よりパワーアップした印象を受け…

こんにちは、HR の中山理香です。 本日はFiNCが創業初期の頃から続けていて、かつとても大切にしているコミュニケーション施策のひとつ「自分史」についてご紹介します。   （１）『自分史』ってなに？ これは、社員一人ひとりが自身の生い立ちを社内にシェアするというものです。プライベートなことなので、どこまで公開するか、どんなことを公開するかは個人にまかせられているのですが、新たに社員が入社する度に社内ポータルに公開される「自分史」はどれも一人ひとりのユニークな人生がライブに感じられて、興味深いストーリーばかりなのです。   ということで、本人の許可を得て「自分史」の一例をご紹介します。 [エンジニア・南里勇気の自分史より] 大いなる母「地球」に生を授かったバイソン改め南里です。 好きな言葉は「透明感」ではなく、「漬け物のこしても、ご飯粒のこすな」でもなく、「あるよ！！」です。 【原点】 1990年6月11日、大阪府大阪市という大阪のど真ん中で3人兄弟の末っ子として誕生し、物心ついた頃から「川から拾ってきた」と言われて育ちました。父親は私以上のおふざけもので、私のおふざけは全て父親から吸収しました。母親は根っからの大阪のおばちゃんタイプで、会話の言葉の大半が、「あれ」「それ」です。私の説明能力の低さはそこが原点です。そんな私でも、今では母親の言っている事の半分は意味がわからず適当にうなずいています。あと4つ上の兄、2つ上の姉がいます。 （・・・以下、FiNCに入社するまでの長編大作になっているのですが、つづきを読みたい人はFiNCに入社を（笑）） こんな風に、誕生からFiNCに入社するまでのそれぞれの生い立ちが自由に語られていますが、人によっては波乱万丈で困難の繰り返しだったり、数奇な偶然の連続に運命の存在を感じずはいられないものだったり、華麗なるセレブな生い立ちだったり、、、とストーリー自体がどれも興味深く引き込まれるものばかりです。   （２）なぜ「自分史」？ 「自分史」を読むと、その人の家族のことも含めた環境や過去の体験、パーソナリティだけでなく、それらによって形成されたものの見方やとらえ方を理解することができます。その人の行動原理の根底にあるパラダイムを理解することができるので、相手の視点で物事を考えたり、相手の立場を配慮したコミュ…

こんにちは！本日は人事戦略本部の青木がお届けします。 FiNCに来られるお客様によく言われるのが「FiNCのオフィスステキですね」という言葉です！ 僕も今でこそ、慣れてしまいましたが、FiNCのオフィスに初めて訪れた時は、単純にかっこいいなぁ、と思いました。 みなさまにとって、オフィスって、なんでしょうか？ 働いてる場所であることは当然なのですが、それ以外にもありますか？ そこで、今回は、FiNCのオフィスについて、取り上げたいと思います。 FiNCのオフィスについてですが、どんな思想でつくれられているのかを、広報の玉野井さんに聞いてみました。FiNCオフィスをつくる際のコンセプトは、３つ。 従業員が健康になる 理念が浸透する コミュニケーションのとりやすさ です。 それぞれのコンセプトについて、具体の事例をとりあげますね。 （１）従業員が健康になる 入口に入って、執務フロアに入る際に、白いテープが【写真（下）】 これ、身長ごとに歩幅がかいてあります。 身長が大きいほど、歩幅も大きく。これは、この身長であるくと、いつもよりカロリーが消費する。すごく些細なことですが、この一歩一歩の積み重ねが従業員を健康にしていきます！！ （２）理念が浸透する こちらは、FiNCが大切にするFiNC SPIRITといわれる10の理念があります。 その理念が浸透するように、日々意識できるように、会議室の名前がそれぞれ理念になっております。【写真（下）】 「COMPASSIONで13時～会議ね。」と。 また、受付をはいって右手のロビースペースには、FiNC SPIRITがかいてある壁が。【写真（下）】 日々の意識です！ （３）コミュニケーションがとりやすい こちらは、当たり前のことかもしれないですが、執務フロアに入ってくると全体が見渡せる設計に。誰がどこでなにをしているのか。などが一目瞭然！ ですので、よく三代表がフロアを歩いて、一人一人に声をかけている姿も・・・。 簡単に紹介したように、FiNCにとって、オフィスはただの箱ではありません。 もちろん、機能だけを追求したものでもありません。 FiNCにとって、オフィスは、FiNCそのものを表現している場所です。 FiNCが大切にしているものがこのオフィスにきていただいたら、実感できます！ ぜひ、こんなオフィスに興味を持ったら、気軽に遊びに来…

FiNCのウェルネス経営事業部（B to B事業部）の岩本です。今回は、FiNCの新しい次世代リーダー制度「Next15」を、参加者の視点から紹介させていただきます。 FiNCは毎月5名〜10名の新しい人達が入ってくるほど、急成長・急拡大をしている会社です。入社メンバーが多すぎて、もはや誰がFiNCのメンバーで誰が外部の方か、社内のオープンエリアにいたら分からないくらいです。（たまにエレベーターでよく分からないままご挨拶したら同じフロアの違う会社の人だったりする） これだけ組織が拡大すると、当然創業時と比べ、組織の在り方が変わってくる、また去年と比べても、変わってくる。例えばこれまでは創業者の溝口や経営層が全体をつぶさに見ることができたが、必然的にそうもいかなくなってくる。そうなると、チームやプロジェクト、そして会社を引っ張っていくリーダーの存在が、多く必要になってきます。 このような背景から、FiNCでは2017年の1月に、次世代リーダーを育成するための制度、「Next15」が全体会議で発表されました。 次世代リーダー育成制度「Next15」とは 次世代リーダー・若手育成のため、360度評価やFiNC11の推薦等を元に、経営会議で15名が選出されます。 選出されたメンバーの任期は3ヶ月間。2017年3月に第1期メンバーの任期が終了し、2017年の4月に第2期メンバーが発表され、第1期・第2期と続けて選ばれたメンバーが私も含め5名います。 2期連続で参加してみて、この制度のおかげで成長したなーと実感しているので（あくまでも自己評価）なぜ成長するのか５つのポイントをまとめてみました。 Next15で成長する理由其の一： 上下関係がない、多様なバックグラウンド・スキルセットを持ったメンバー構成 Next15で選出されたメンバーは部署・業種・FiNC歴・社会人歴がバラバラ。かつ、部長・室長といった役職がついていないので上下関係も特になし。 更には、「あなたにはこれ、を期待しているよ！」というものが明確にないのでとにかくまずは自分の居場所探しとプロジェクトを引っ張ることが大変です。 通常のプロジェクトだと、プロジェクトリーダーがいて、プロジェクトの目的を達成するために、役割がある人達が集められるのですが、Next15はリーダーすらいない。 そのため自分の役割を見つけ、どう貢…