「今日ここにいるインターン生のアウトプットにはそれほど大きな差はないよね。でも社会に出て10年たった頃にはとてつもない差がついているはずです。こんなふうに、社会人になると学生と違って成長の差がどんどん開いていく・・・その理由がわかりますか？」   毎月定例、インターンシップ生のための学びのイベント「FiNCアカデミー７月度」はこんな溝口の問いからはじまりました。   FiNCでは、毎月第3土曜日の16:00-18:30、FiNCのインターン生を対象としたFiNCアカデミーという勉強会を今年度から毎月開催しています。今月もFiNCのインターン生達が参加しました。   この勉強会は、FiNCにいる間に圧倒的成長を遂げてもらうのはもちろんのこと、FiNCを卒業してからも成長しつづける力をつけてほしいという想いから開催しているものです。講師陣も休日をつぶしての活動となりますが、次世代を担う若手人材の育成を社会的使命と考えて、優先度の高い取り組みとして位置付けています。   ちなみに「FiNCはどうしてそんなにインターン生に尽くしてくれるのですか？」とよく聞かれます。優秀人材を輩出できる企業であるという認知が進むほど、FiNCが成長意慾の高い優れた人材を引きつけ続けることができるのも事実。よってFiNCにとっては単にボランタリーな活動ではなく、事業成長のための大切な施策の一つでもあるのです。   インターン生のみんなにはここから全てを吸収しつくして、自身の成長を最大ストレッチしてほしいと思います。   今月は、CEOの溝口のファシリテーションのもと、インタラクティブなセッション形式で進みました。 今回数多くの問いが学生に与えられ、グループディスカッションののちに、全体にシェアという流れで進められました。 「人生は選択の連続でできている。では道の選び方が大切か？選んだ道の進み方が大切か？どっちがより重要だろうか？」 「当事者意識がある人が成長するのはなぜか？」 「当事者意識を高めるためにはどうすればよいか？」 「では、より大きな、多くの責任を与えてもらうにはどうする？」 「でも、会社が成長しなければ、仕事の領域は広がっていかない。一生下足当番でいないためにどんな会社を選ぶべきか。」 ・・・これらの問いにインターン生同士…

前回に引き続き、CHO（Chief Human Officer）の岡野です。 本日のテーマは「FiNC11（フィンクイレブン）」です。 FiNC11とは、昨年の9月から発足した組織体で、部門長クラスから、選抜で11人を選び、全社課題の解決に取り組む実践型タスクフォースです。 読んで字のごとく、サッカーの選抜メンバーをイメージして、まさにFiNCの将来を背負って立つ11人が選ばれます。 概要をお伝えすると、 FiNC11の選抜要件 ＊FiNC SPIRIT（行動規範）の体現者 ＊全社のロールモデル ＊経営陣と同じく経営視点で考える FiNC11の選抜方法 ＊半期毎の360度評価 ＊全社投票 ＊FiNC11同士の相互評価 これらを元に経営会議で11人のメンバーを決定します。 FiNC11に選抜されるメリット ＊FiNCの豊富な応援団の方々から研修を受けられる（例えば、前回は、元マッキンゼーパートナーの山梨広一氏から、戦略立案について深くご指導いただきました！実際に新規事業を考えるワークも生でレビュー頂き、かなり濃密な時間でした。）     ＊役員陣と毎週経営課題について議論・レビューをもらえる場を持てる ＊選抜メンバー同士の横の繋がりができ、困った時に助け合える 経営目線でのFiNC11の目的 ＊マネジメントレイヤーの育成（経営視点を養う） ＊組織横断的に、組織・事業課題に迅速に対応できる ＊ボトムアップで全社課題を抽出できる といったところです。 三ヶ月の超短期サイクルで、選抜→課題設定→実行までやりきるので、時間はないのですが、短い期間でもなんとかアウトプットしようとするために、常に結果にフォーカスできます。 すでに第3期を迎えていますが、FiNCにとってなくてはならない推進エンジンとなっております。 ちなみに今までのテーマを一部抜粋すると、 第1期 FiNC11 　毎年倍々ゲームで成長する会社のスピードに組織の成長が追いついていなかったので、各チームがバラバラだった。 そこで、それぞれのチームのビジョン・ミッションは何か？　一人ひとりが自分毎になるためにはどうしたら良いか？をテーマに。 第2期 FiNC11  チーム毎のビジョン・ミッションを実現するため、一人ひとりがお客様にお約束するプロミス（行動規範）は何か？ もっとお客様を笑顔にするにはどうしたら良いか？ 生…

FiNCのウェルネス経営事業部（B to B事業部）の岩本です。今回は、FiNCの新しい次世代リーダー制度「Next15」を、参加者の視点から紹介させていただきます。 FiNCは毎月5名〜10名の新しい人達が入ってくるほど、急成長・急拡大をしている会社です。入社メンバーが多すぎて、もはや誰がFiNCのメンバーで誰が外部の方か、社内のオープンエリアにいたら分からないくらいです。（たまにエレベーターでよく分からないままご挨拶したら同じフロアの違う会社の人だったりする） これだけ組織が拡大すると、当然創業時と比べ、組織の在り方が変わってくる、また去年と比べても、変わってくる。例えばこれまでは創業者の溝口や経営層が全体をつぶさに見ることができたが、必然的にそうもいかなくなってくる。そうなると、チームやプロジェクト、そして会社を引っ張っていくリーダーの存在が、多く必要になってきます。 このような背景から、FiNCでは2017年の1月に、次世代リーダーを育成するための制度、「Next15」が全体会議で発表されました。 次世代リーダー育成制度「Next15」とは 次世代リーダー・若手育成のため、360度評価やFiNC11の推薦等を元に、経営会議で15名が選出されます。 選出されたメンバーの任期は3ヶ月間。2017年3月に第1期メンバーの任期が終了し、2017年の4月に第2期メンバーが発表され、第1期・第2期と続けて選ばれたメンバーが私も含め5名います。 2期連続で参加してみて、この制度のおかげで成長したなーと実感しているので（あくまでも自己評価）なぜ成長するのか５つのポイントをまとめてみました。 Next15で成長する理由其の一： 上下関係がない、多様なバックグラウンド・スキルセットを持ったメンバー構成 Next15で選出されたメンバーは部署・業種・FiNC歴・社会人歴がバラバラ。かつ、部長・室長といった役職がついていないので上下関係も特になし。 更には、「あなたにはこれ、を期待しているよ！」というものが明確にないのでとにかくまずは自分の居場所探しとプロジェクトを引っ張ることが大変です。 通常のプロジェクトだと、プロジェクトリーダーがいて、プロジェクトの目的を達成するために、役割がある人達が集められるのですが、Next15はリーダーすらいない。 そのため自分の役割を見つけ、どう貢…

FiNC大学とは、有識者や著名人をお招きし、講演を通してFiNCメンバー全員で学びを深める場です。 今回は、ジャーナリストとして現在もご活躍されている田原総一朗氏よりご講演いただきました。 講演では、何故ジャーナリストになったのかという田原氏の「原点」から、今後の日本経済など非常に刺激のあるお話をしていただきました。また、FiNCメンバーからたくさんの質問に対して（仮想通貨、働き方改革など）キレの良い回答をいただきメンバー全員にとって大変貴重な時間を過ごすことができました。 お忙しい中ご講演いただき誠にありがとうございました。 ——— 講師プロフィール： 田原総一朗（たはら・そういちろう）氏 1934年、滋賀県生まれ。 60年、早稲田大学卒業後、岩波映画製作所に入社。 64年、東京12チャンネル（現テレビ東京）に開局とともに入社。 77年にフリーに。 テレビ朝日系『朝まで生テレビ！』『サンデープロジェクト』でテレビジャーナリズムの新しい地平を拓く。 98年、戦後の放送ジャーナリスト１人を選ぶ城戸又一賞を受賞。早稲田大学特命教授を歴任する（2017年3月まで）。 現在、「大隈塾」塾頭を務める。 『朝まで生テレビ！』（テレビ朝日系）、『激論！クロスファイア』（ＢＳ朝日）の司会をはじめ、テレビ・ラジオの出演多数。 また、『日本の戦争』（小学館）、『塀の上を走れ　田原総一朗自伝』講談社）、『誰もが書かなかった日本の戦争』（ポプラ社）、『田原総一朗責任 編集 竹中先生、日本経済 次はどうなりますか?』（アスコム）など、多数の著書がある。 ——— 〈ご参考〉 PRESIDENT Onliel：FiNC社長・溝口勇児×田原総一朗対談：大企業が続々出資！ 高卒社長が仕掛ける「モバイル×健康」 http://president.jp/articles/-/17787