人事戦略本部の中山です！ 2018/4/11のFiNC創立6周年記念日は全従業員参加の大イベントデーでした。 その第一部（9:30-17:00)はFiNCの社外取締役である吉田さんのファシリテーションによる「成長マインドセット研修」でした。正社員だけでなく、インターンシップ生やアルバイト、業務委託のメンバーなどもフル参加となり、総勢213名によるFiNC史上初の大規模研修となりました。（第二部の懇親会イベントの様子はこちら） ファシリテーターの吉田さんも、当日はFiNC Tシャツで！（写真上）   ◆今回の研修のテーマ 吉田さんによる成長研修はFiNCでも何度か実施していただいているのですが、小手先のテクニックではなく、仕事はもちろん、生きていく上でも活用できる成長の原理原則といったもので、FiNCの育成方針のコアとなっています。一方で、吉田さんの教えてくださる原理原則は非常にシンプルなのですが、それゆえに理解したつもりになるのも容易で、自分で活用するレベルにまで腹落ちさせるためには、単なる知識に留めず、さらに進化させる必要があります。 そこで今回の研修のテーマは、題して「知っていることと、できることは違う」。 その実現手段として、今まで教えていただいたことの原理原則を、自分ごとに置き換えてアウトプットしてみるということにフォーカスした研修プログラムとなりました。   ◆午前中はアイスブレイクからスタート！ まずは、アイスブレイクを兼ねて、今まで学んだことの再確認からスタート。参加者は全員、吉田さんの新著「成長マインドセット」を事前に読んでいますが、まず冒頭のグループワークでは学んだことの内容を再確認しつつ、午後のメインプログラムに入る前の準備運動をしました。 グループワークの様子。みなで学びについてのシェアや疑問点を議論しました。（写真上） 何名かの社員には気づいたことを全員にシェアをしてもらいながら進行しました。（写真上）   ◆メインコンテンツ！成長マインドTED そして、11:00からは今回の研修のメインプログラム「成長マインドTED」がスタート。 ここからは「知っていることと、できることは違う」、まさにこれを体現するためのメインワークです。このプログラムのクライマックスは、成長の原理原則を自分の実体験に照らし合わせて、TEDス…

「今日ここにいるインターン生のアウトプットにはそれほど大きな差はないよね。でも社会に出て10年たった頃にはとてつもない差がついているはずです。こんなふうに、社会人になると学生と違って成長の差がどんどん開いていく・・・その理由がわかりますか？」   毎月定例、インターンシップ生のための学びのイベント「FiNCアカデミー７月度」はこんな溝口の問いからはじまりました。   FiNCでは、毎月第3土曜日の16:00-18:30、FiNCのインターン生を対象としたFiNCアカデミーという勉強会を今年度から毎月開催しています。今月もFiNCのインターン生達が参加しました。   この勉強会は、FiNCにいる間に圧倒的成長を遂げてもらうのはもちろんのこと、FiNCを卒業してからも成長しつづける力をつけてほしいという想いから開催しているものです。講師陣も休日をつぶしての活動となりますが、次世代を担う若手人材の育成を社会的使命と考えて、優先度の高い取り組みとして位置付けています。   ちなみに「FiNCはどうしてそんなにインターン生に尽くしてくれるのですか？」とよく聞かれます。優秀人材を輩出できる企業であるという認知が進むほど、FiNCが成長意慾の高い優れた人材を引きつけ続けることができるのも事実。よってFiNCにとっては単にボランタリーな活動ではなく、事業成長のための大切な施策の一つでもあるのです。   インターン生のみんなにはここから全てを吸収しつくして、自身の成長を最大ストレッチしてほしいと思います。   今月は、CEOの溝口のファシリテーションのもと、インタラクティブなセッション形式で進みました。 今回数多くの問いが学生に与えられ、グループディスカッションののちに、全体にシェアという流れで進められました。 「人生は選択の連続でできている。では道の選び方が大切か？選んだ道の進み方が大切か？どっちがより重要だろうか？」 「当事者意識がある人が成長するのはなぜか？」 「当事者意識を高めるためにはどうすればよいか？」 「では、より大きな、多くの責任を与えてもらうにはどうする？」 「でも、会社が成長しなければ、仕事の領域は広がっていかない。一生下足当番でいないためにどんな会社を選ぶべきか。」 ・・・これらの問いにインターン生同士…

こんにちは、人事部の中村です。 さて！ 先日Forbes JAPANにて掲載された「【独白】香川真司が見つけた、サッカー以外の「やるべきこと」」の記事にてFiNCについて取り上げていただきました…！   2017年8月、香川真司選手はFiNCのCSRO（チーフ・ソーシャル・レスポンシビリティ・オフィサー）に就任しています。 なぜヘルステックベンチャーのFiNCと世界的に著名なサッカー選手の香川真司が？ FiNCにて香川真司選手はどういった取り組みをしている？CSROって何？そもそもFiNCってどんな会社？といった様々な疑問にお答えする記事となっております！   どなたでも読んでいただける記事になっているので、ぜひ以下よりご覧ください！ 【独白】香川真司が見つけた、サッカー以外の「やるべきこと」    

こんにちは。人事部の中村です。 さて、先日6月6日にFiNC大学が行われました。 FiNC大学とは、有識者や著名人をお招きし、講演を通してFiNCメンバー全員で学びを深める場です。 今回はアクセンチュア株式会社チーフ・マーケティング・イノベーターを勤められている加治 慶光さんを講師としてお招きし、ご講演いただきました。     加治さんは青山学院大学経済学部を卒業された後、富士銀行や複数の企業を経て米国ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院にてMBA修了。その後も日本コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズ、日産自動車など名だたる大企業でご活躍されました。 中でも加治さんは民間の企業だけではなく、内閣官房官邸国際広報室参事官も勤め上げられ、官民両方の経験から2020年オリンピック招致の貴重なお話などもお伺いすることができました。     質疑応答では、現在勤められているアクセンチュアについての質問や、働き方改革を進める上での具体的な問題点や解決方法などについて、こちらにも問いかける形で進められていらっしゃいました。 私はオリンピック招致の際の現地の動画を見せていただいた際に、動画から伝わる現地の緊迫感にとても驚きました。動画の内容は安倍首相が本番のスピーチに向けて本番さながらの会場を用意し練習をしている、というものでしたが、一国の首相であれど本番に向けてしっかりと準備をするということ。仕事においても準備に勝るものはないと学ぶことができました。     講師プロフィール： ​​​加治　慶光​（かじ・よしみつ）氏 富士銀行、広告会社を経て、米ノースウェスタン大学のケロッグ経営大学院でMBAを取得。日本コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズでマーケティングや宣伝に携わる。 その後、日産自動車に移り、高級車のマーケティングやGT-Rの市場戦略構築・実施などを担当。2016東京オリンピック・パラリンピック招致委員会に出向した後、日産に帰任し、Nissan LEAF世界導入に参画。2011年より内閣官房官邸国際広報室参事官として震災対応､ソーシャルメディア､2020オリンピック・パラリンピック招致､ダボス会議などを担当した｡ 任期満了に伴い2014年2月にアクセンチュアに移籍し、現職｡世界的な…