2020年度新卒インタビュー企画、第七弾は「大橋桜湖」さん。チアリーディングにのめり込んでいく中で、どんな価値観の変化があったのか。なぜFiNCへの入社を決意したのかをお聞きしました。それでは、よろしくお願いします！ 東京生まれ東京育ち、3人姉弟の真ん中として生まれました。曾祖母が8人子供を産んだことで、今や親戚が80人を超える大所帯になっている大橋です。幼少期は飛ばして、人生の転機と言える高校時代からお話できればと思います。 チアリーディングとの出会い 正直、中学卒業までは何をやっても続かず、習い事も部活も中途半端な感じでした。そんな中「そろそろ何かに真剣に打ち込まないと…」という不安から、友達に誘われたチアリーディング部に入部しました。この時は、チアリーディングとの出会いによって今後の人生が大きく変わることになるとは微塵も思っていませんでした。 そもそもチアリーディングは団体競技ですので、一人じゃ何もできません。チームで協力することで、一つの作品を作りあげる競技になります。技の難易度は勿論ですが、笑顔や声、演技の一体感など様々な角度から評価されます。私の高校はそれほど強いチームではありませんでしたので、目立った成績を残すことはできませんでしたが、大会で上位になるようなチームの演技を目の当たりにして「自分もこんな演技がしたい。もっとレベルの高い環境にいきたい。」と感じたのを今でも覚えています。またチアリーディングほど、人と人とが関わり合うスポーツはないんじゃないかなと思うようになり、気持ちが一つに繋がっている瞬間が忘れられず、どんどんのめり込んでいきました。 地獄のような練習を経て、見出した理想のチーム像 大学進学の際も「チアリーディング部がある」という理由で明治大学への進学を決めました。高校よりも規模が大きく、大会で記録を残しているチームに入ることを目標としていた私にとって明治はぴったりでした。練習は想像をはるかに超えてキツイものでしたが、地獄のような練習に耐えて、副キャプテンを任されるようになる頃には、自分なりの理想のチーム像が出来上がりつつありました。 人は誰でも意見を持っているはずですが、どうしても年次が上のメンバーの意見が強くなってしまいがちです。でも私は自分の意見を言えないようなチームにはしたくありませんでした。なので、チームをまとめる立場として、メン…

2020年度新卒インタビュー企画・第六弾は「西尾茉奈美」さん。高校時代から栄養学に興味を持ち、大学院でも予防医療に関する研究に取り組んでいた彼女が、なぜFiNCという会社を選んだのかをお聞きしました。それでは、よろしくお願いします！ 兵庫県の自然豊かな小さな町で育ち、この度FiNCに入社しました西尾茉奈美です。よろしくお願いします。 挑戦する勇気を持てた中学時代 私の人生の中でターニングポイントになったのは中学時代でした。それまでは人前に出る機会がほとんど無かったのですが、部活動に全力で取り組んだり、兄の影響で生徒会や体育大会でのリーダーに立候補するなど何事にも積極的に取り組みました。色んなことに挑戦し過ぎて、自分のキャパを超え、メンタルが崩壊しかけたこともありましたが、周囲の優しさや支えがあって今の自分がいます。人生で一番濃い時間を過ごし、色んなものに出会い、人格形成に大きく影響を与えた時期でした。 私はかなり緊張しやすいタイプなので、新しいことに挑戦する時は不安でいっぱいです。ただ一歩さえ踏み出せば、成功しても失敗しても経験になり、それが次に繋がる。それを身を以て知っているからこそ、挑戦する勇気を持てるようになりました。 恩師の影響で栄養学の道へ 中学時代に一番親身に相談に乗ってくれた家庭科の先生の影響で、高校に入ってからは栄養学に興味を持つようになりました。管理栄養士になりたいという想いが芽生えたのもこの頃です。大学も栄養学科のある大学に進学したいと思い、必死に勉強をして、神戸女子大学に合格。待ちに待った、やりたいことができる大学生活が始まりました。 大学での学びは毎日が刺激的でした。栄養学といっても幅広く、食事領域以外に医学や社会福祉学などにも携わることができ、奥深い学問だなと感じました。また同時期に懐石料理のお店などでアルバイトをしていたのですが、客層も高めだったので、きちんとした接客・作法みたいなものを学びました。「お客様とは？」「満足とは？」を考えさせられる日々でした。 予防医療の研究を進める中で感じた違和感 大学卒業後は就職しようと考えていましたが、研究室の先輩に相談する中で「もっと知りたい！自分で確かたい！」という想いが大きくなりました。なので大学院進学を決意し、栄養学を突き詰めて、管理栄養士の資格を取るという明確な目標ができました。いま振り返って…

こんにちは、FiNC Technologies 人事戦略部の佐伯です！今回は新卒2年目ながら、FiNCのSREチームのマネージャーに抜擢された久保田さんをご紹介できればと思います。東京大学在学中からインターンとしてFiNCに飛び込んでくれた若手のホープです。ぜひご覧ください。 はじめまして、FiNC Technologiesの久保田遼です。FiNCにはインターン期間を経て、昨年4月に入社しました。私がFiNCに入社した経緯や、現在取り組んでいることなどを中心にお話しできればと思いますので、よろしくお願いします。 とにかくレベル高い人材に囲まれたかった FiNCには東京大学在学中にインターンとして参加していましたが、入社としては2019年入社ですので、実はまだ2年目。在学中はディープラーニングを使って動画から手元の動作を認識する研究をしていました。それ以外にもベトナムでインターンをしたり、オーストラリアに留学したり、色々なことをやっていました。 そんな中で何故エンジニアとして、FiNCにジョインしたかというと、大きく2つ。メンターをはじめとする従業員のレベルの高さと、早くから大きな仕事に携われる規模感でした。私の場合は現VPoEの鈴木がメンターだったんですが、技術的には勿論のこと、思考のスマートさを感じることが多く、ここであれば成長できるなという感覚がありました。また従業員規模もそこまで大きい訳ではないので、自分の努力次第で大きな仕事に携われると感じたし、新卒1〜2年目でマネージャーとして活躍している人材もいたので、そこも魅力的でした。 技術なしでビジネスするのは不可能になる 少し話は前後してしまいますが、もともとエンジニアを志望していた訳ではありません。正直、就職活動の際はコンサル業界や証券会社とかもみていました。ただ世の中を俯瞰してみると、言うまでもないことですが技術なしで大きなビジネスをするのはほぼ不可能になっていると感じました。もともと新しいことを学ぶことは好きだったので、技術の勉強は全く苦ではなかったですし、技術がどんどんアップデートされていく感覚も楽しかったので、結果的にエンジニアが最適な選択だったと思っています。 インターンとして入社してからは約2ヶ月間、Ruby on Rails を使って基本的なアプリを作るといった研修を経て、SREチームに配属されま…

こんにちは、FiNC Technologies 人事戦略部の佐伯です！ 2020年度新卒インタビュー企画の第五弾は「石神りか子」さん。アニメとスポーツが大好きな元気娘で、ゴルフのベストスコアは驚異の”73”！（FiNCでラウンドを回れたりしたら楽しそう…）では、よろしくお願いします！ 東京都江戸川区にある葛西で1998年1月6日に生まれ、9歳差と8歳差の兄を持つ3人兄妹です。幼少期は、家の近くに公園や空き地がたくさんあったので毎日外で鬼ごっこや、ツツジの蜜を吸ったり、アロエを採取したりして過ごしていました。 部活を通して学んだ組織の厳しさとリーダーシップ 私は小学校受験組だったので、幼稚園の年長から必死に勉強をして、学習院に入学しました。それからは大学まで一貫して学習院に通っていました。幼少期は月に1回は必ず熱を出すくらい体が弱く、アレルギーもいくつかあったので、小学3年生くらいからピアノ、ゴルフ、テニス、水泳を習い始めました。ただゴルフ以外はなかなか好きになれず1年ほどで挫折。そんな私の転機は中学での部活でした。 バレーボール部に入部したのですが、いわゆる体育会系の部だったので、上下関係やルールに厳しく、はじめてチームや組織というものを学びました。高校に入ってからは少しずつ自由度が高くなってきたので、学年問わずチームワークを大切にしながら、技術向上を目指すチームへと変わっていきました。そんなタイミングで、監督や先輩に推薦で自分がキャプテンを務めることになり、今までリーダーシップから一番遠い存在だったので正直困惑しました。あまり自分の意見を言えるタイプではなくお人好しだったのと、同期の個性が強く、中高6年間で最も苦労した1年でした。一方で、チームをまとめることの難しさを知ることができ、目標を達成できた時にみんなから感謝された時は今までで一番嬉しかった瞬間でもありました。 自分の感情と向き合い、精神的に成長できた大学時代 大学に入ってからは、体育会ゴルフ部に所属。祖父の影響ですが、小学校の頃からゴルフはずっと続けていたので、4年間レギュラーで試合に出場していました。また最後の1年間は副務として、部員1人ひとりの技術面の向上につとめていました。ゴルフは個人競技なので、バレーボールのようなチームプレーはありませんが、同じ方向を向いてちょっとした成長を一緒に喜べ…

こんにちは、FiNC Technologies 人事戦略部の佐伯です！ 2020年度新卒インタビュー企画の第四弾は「佐伯真」さん。Excelの達人で、個性豊かな新卒をうまくまとめてくれるムードメーカーのような存在です！では、よろしくお願いします！ 生まれは鹿児島県鹿児島市で、両親と兄が2人いて5人家族です。ちなみに真という名前は「真心」を持った人に育ってほしいという由来で両親につけてもらいました。 「誰とでも仲良くなれること」が強みなんだと気付いた高校時代 私の人生の中での大きな転機は高校時代です。何か大きなことを成し遂げたとか、人生最大の挫折を経験したわけではないのですが、いま思うと自分のパーソナリティが明確化した時期でした。その一つとして体育祭の応援団長を決める際に、他にも大勢の有力候補者がいる中、先輩の推薦で私が務めることになりました。その時の理由が「誰とでも仲良くできる」から。それまではあまり意識していませんでしたが、たしかに誰とでも仲良くなれるタイプではありました。ただそれが強みという認識もなかったので、自分なりにまとめていこうと意気込んでいました。 実際は、価値観もタイプも全く違う人たちをまとめることに苦労しました。私は誰にだって良いところは絶対あると思っているし、隅っこにいる子もほっとけないタイプなので、コミュニケーションの量をとにかく増やし、最終的には一丸となることができました。 リーダーシップの在り方に苦悩する中で見つけた、自分なりのリーダーシップ 大学時代はテニスサークルに所属しており、そこでもキャプテンのような役回りを務めていました。ただ無意識に”背中で語る”スタイルのリーダーシップになってしまったため、なかなか上手くいかず、悩んでいました。そこで自分にあったリーダーシップがあるのではと考え、本格的に勉強をするようになりました。ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型、ペースセッター型、強制型の6種類のリーダーシップがあると言われる中で、一番しっくりきたのは”関係重視型”です。まさにこれは高校時代に自分が大事にしていたものでした。 学部での学びが、そのままキャリア選択の軸に 私は東京大学の「工学部・マテリアル工学科」という学部に所属していたのですが、ここでの学びはキャリア選択に大きな影響を与えました。ちなみにマテリアル工学とは、「何をつくるか（…

こんにちは。FiNC Technologiesで新卒研修を担当しました、海藤です。さて、今回は新卒研修の番外編をお届けします。 新卒研修最後にして最大の課題「ウェルネスサーベイ研修」 ウェルネスサーベイとはFiNCが提供する従業員の心身の健康状態をスコアにして可視化し、その課題を分析するツールのことです。もちろん、自社内でも分析を行っており、4月に実施されました。その結果をもとにそれぞれ課題をチームごとに設定し、解決に向けたソリューションを提案する！というワークを実施しました。 資料の読み込みから課題分析、施策の立案、運用面の検討まで、チーム一丸となって1週間取り組みました。その中の一つの取り組み「世界の国からこんにちは！挨拶チャレンジ」についてご紹介します。 「4月からリモート勤務となり、挨拶の回数が減ってしまった。」という従業員からの声も多く、挨拶の重要性について考えることとなりました。前回公開した「後編」でご紹介した先輩社員からのフィードバックで ・アイデア先行型になっていないか ・課題の深堀りはできているのか ・エビデンスはとれているのか 等の指摘があったこともあり、「なぜやるのか」をきちんと考えるプロセスを大切にするようになってきました。そもそも挨拶ってなんで必要なんだっけ？というところから深堀りはじめます。 今まで当たり前に挨拶してきたけれど、やっぱり挨拶する！って大切だよね。この共通認識をメンバーで確認したうえで施策検討に入ります。では実際自分たちに何ができるのか！！ ・まずは自分たちから臆せず先輩に挨拶していくこと。 ・「チーム新卒」で会社全体に発信すること 思い立ったら即行動。費用もかからないし、まずはやってみよう！というアドバイスのもと、使い方にも慣れてきた社内コミュニケーションツールSlackのCasualチャンネルにて「世界の国からこんにちは！」を新卒メンバーがローテーション投稿し、毎日、先輩社員に動画を投稿していく企画を実施しました!! フランス語、ヒンディー語、英語、日本語など、挨拶の重要性を訴えながら各々の個性を生かし、楽しく世界各国の挨拶動画投稿してくれました。今は動画編集アプリも沢山あるのでとても便利！そして、みんな編集がとても上手で感心しました。 私も影響されて、オンラインの会議では以下2点心がけるようにしています。 ・入室時（も…

こんにちは。FiNC Technologiesで新卒研修を担当した海藤です。さて、前回ご紹介させていただいた新入社員研修前編に引き続き、今回は後編をお届けします。 INPUTからOUTPUTへ ＩＮＰＵＴの多かった前半研修に対し、後半はＯＵＴＰＵＴ研修の連続。社会人としての経験もなく答えがない中でのワークショップは、全員頭を使いっぱなしで毎日の疲れが尋常ではなかったようです。後半の主な研修メニューはこちら ＜後半＞ＯＵＴＰＵＴ ・カスタマーサービス研修（お客様からのお問い合わせを分析しリアルな顧客の声を知る） ・チーム研修①（FiNCアプリの改善提案） ・チーム研修②（ウェルネスサーベイの改善提案） カスタマーサービス部へ留学 FiNCの今期のテーマでもある「カスタマーサクセス」への第一歩！お客様の声をリアルに聞く！を目的に、カスタマーサービス部へ留学してきました。 「カスタマーサクセスの文化浸透プロジェクト」 お客様からの問い合わせ内容を分析して、どんなお問い合わせが多いのか、 実際のお客様の声を目にして自分たちに何ができるのかを考える研修です。ここで慣れないエクセル集計に躓く人多数…。 そんな中、留学中の新卒日報にてこんなコメントが。「ネガティブな問い合わせであっても、わざわざ問い合わせしていただいているわけだから、その問い合わせに対して神対応するが逆にこれからもっとFiNCのファンになってくれることもあると思う。」 そうなんですよね、もっと良くしてほしい！という期待があるから、お客様も問い合わせしてくれている。その気持ちに応えよう！という気持ちで改善策を考える。このサイクルがより良いプロダクト製品を創り出すのだと思います。 初めてチーム発表！　アプリの新機能を考える！ 「食事記録班」と「トレーニング班」に分かれ、新卒だけでアプリの新機能を考える！という研修を実施。入社してまもなく、お客様に近い今だからこそ出せるアイデアがきっとあるはず！！と検討を開始…！ タイムスケジュールも新卒主体となって考え、先輩社員へのプレゼンテーションまで行いました。正解がないからこそ、考えるのが難しい！そして数人のチームですら、認識合わせや意見の食い違いで答えを統一することさえめちゃくちゃ大変。試行錯誤しながらのワークショップとなりました。 先輩社員からのフィードバックでは、発表の詰…

4月1日付の組織変更で新たにマネージャーとなった面々をご紹介できればと思います。今回はAndroid開発チームの佐多さん。今後、FiNCの開発組織を牽引する存在ですので、ぜひご覧いただけると嬉しいです！ 皆さん、初めまして！FiNC Technologiesの佐多健太郎です。FiNCには2016年2月に入社し、現在はAndroid開発チームのマネージャーをしています。私がFiNCに入社した経緯や、今後作っていきたい組織像などお話しできればと思います。 面白いプロダクトを求め、開いたエンジニアの道 FiNCには2016年2月に入社しましたが、それまでは旅行系マッチングサービスの企画営業のインターンを経て、30名くらいの中堅SIerでJavaを用いた開発全般から企画、QAまで幅広く担当していました。当時から「プロダクトの面白さ」が軸にあり、私がインターンで働いていた企業も今で言うところのAirbnbみたいなサービス面白いなと思ったのがきっかけでした。 ただ、インターン時代に「ここを改善したら良くなると思います！」と提案しても、エンジニアからは「それは難しい！」と断られるばかりで、それは技術的に難しいことなのか、それとも個人の能力的に難しいことなのか疑問に感じていました。なので自分もプロダクトを作る立場を経験しようと思い、社会人としての最初のキャリアは未経験でもコードをガンガン書かせてもらえそうな環境を選びました。 自分とは全く異なるタイプが集まる環境で、プロダクトに大きな影響を与えられる存在に SIer時代にはWebサービス・モバイルアプリ・社内システムなど一通り経験することができたので、エンジニアとしての次のステップはずっと考えていました。軸は2つ。一つ目は「プロダクトの面白さ」、もう一つは「もともと企画デザイン志向なので、プロダクトに影響を及ぼしやすい場所」でした。そんな中インターン時代の友人経由でFiNCのエンジニアと繋がり、現代表取締役CEOの南野を含め、複数名とお話する機会をいただきました。 第一印象は自分と違うタイプの人が多く、とにかく勢いがある企業だなと思いました。またエンジニアがプロダクトに及ぼせる影響範囲は一番広い。ここであればエンジニアとしての成長も、人を巻き込む力も両方身につけられると思い、FiNCへの入社を決意しました。勿論、他の選択肢もありまし…

波乱の幕開け こんにちは。FiNC Technologiesで新卒研修を担当しました、海藤です。2020年4月1日、当社は、9名の新入社員をお迎えしました。インターン経由での新卒入社は過去にもありましたが、インターンを経験していない方も含めた新入社員の受け入れは史上初です。 すべて内製で初めての新卒研修企画。社内講師を依頼して、会議室も確保して、準備万端！ 全社員が心待ちにしていた新卒入社。4月1日待ちに待った入社式！ …のはずが、新型コロナウイルス感染症の影響により入社式の無期限延期が決定。急遽ＰＣ貸与のみを対面で行い、同期同士の自己紹介もなく完全オンラインで新入社員研修がスタート！波乱の幕開けとなりました。 多彩な社内講師陣による研修 まず1日目は、自己紹介やツール習得をほぼ丸1日生配信で運営を開始しました。社内ツールのインプットさえできれば、あとはなんとか…！ということで2日目以降は他部署にも協力してもらい、以下の研修を実施しました。 オンライン化により、多少予定と異なるところもありましたが、 研修ラインナップはこちら↓↓ ＜前半＞ＩＮＰＵＴ ・オリエンテーション（制度の説明等） ・各本部説明 ・ビジネス基礎研修 アプリについて ビジネスマナー PC基礎スキル メンタルヘルス パワハラ・セクハラ コンプライアンス・内部統制 個人情報・機密情報管理 マーケティング基礎 ビジネス法務基礎 財務基礎 営業基礎 ＜後半＞ＯＵＴＰＵＴ ・カスタマーサービス研修（お客様からのお問い合わせを分析しリアルな顧客の声を知る） ・チーム研修①（FiNCアプリの改善提案） ・チーム研修②（ウェルネスサーベイの改善提案） 前半のインプット編では、本部ごとにより様々なスタイルでの説明。これもオンラインならでは…！ ↓一般的なプレゼンテーションスタイル ↓予備校講師スタイル ↓ポテトスタイル ※ポテト先生は、アイスブレイク作戦で、後から顔を出していました 最初こそオンライン研修で「発言のタイミング」に戸惑い、講師社員、新卒ともにどう進めてよいのかみんな手探りの状態でしたが、会話やチャットによるコミュニケーションにも慣れて、沢山質問も出るようになりました。実際、発言が被ってしまったときは、追加質問はチャットで質問を投げかけておいて講師が後から拾って答えるスタイルを採用。結果的に時間内で沢山…

こんにちは、FiNC Technologies 人事戦略部の佐伯です！ 先月からFiNCの開発組織のトップを担うことになった新CTOと新VPoEに、今後の組織についてインタビューをしてみました！現在向き合っている課題や、今後どういった働きかけをしていきたいか、赤裸々にお伝えできればと思います。 【CTO：篠塚史弥（しのさん）】2012年東京大学工学部システム創成学科卒業、2014年東京大学大学院学際情報学府総合分析情報学コース修了。大学院では分散システムを専攻し、総務省との共同プロジェクト「情報流通連携基盤共通API」の研究に関わる。在学中には医薬品関連のスタートアップを二社創業し技術責任者を務め、大学院修了のタイミングでメンバーと共にFiNCにジョイン。FiNCでは第一号エンジニアとしてファーストサービスの立ち上げから現在に至るまでのサービス全般の設計、開発、保守、運用に携わりFiNCの成長を支える。他にもエンジニアチームの採用、教育、マネジメントも行う。2020年4月、CTOに就任。 【VPoE：鈴木健二（健二さん）】2010年にDeNAに新卒で入社し、インフラ基盤にて国内最大級のトラフィックを支えるサーバー運用を担当し、数多くのヒットタイトルの運用に携わる。また、海外向けソーシャルゲームのインフラ基盤や国内外のゲーム開発会社に対するシステムコンサル業務の責任者を担当。DeNA退社後は、家族向けコミュニケーションアプリを立ち上げ、CTOとしてモバイルアプリの企画、設計、開発、運用を担当する。FiNCには2015年にSREエンジニアとして入社。サービス基盤のDocker化やCI/CDの整備などバックエンドの改善を行う。SREチームのマネージャーを経て、2020年4月にVPoEに就任。 — しのさん、健二さん、本日はよろしくお願いします！4月1日付の組織変更でお二人がCTO・VPoEとして開発組織のトップに立たれましたが、今後の取り組みについてお伺いできればと思います。一般的にCTOが技術的な課題、VPoEが組織的な課題を担当することが多いと思いますが、お二人もそういった役割分担でしょうか？ 篠塚）正直そこまで明確に分けている訳ではないですが、概ねそんな感じです。2人の強みをそれぞれ活かしていきたいと思っています。 鈴木）そうですね。創業当時からFiNC…