こんにちは、人事部の中村です。 さて！ 先日Forbes JAPANにて掲載された「【独白】香川真司が見つけた、サッカー以外の「やるべきこと」」の記事にてFiNCについて取り上げていただきました…！ 2017年8月、香川真司選手はFiNCのCSRO（チーフ・ソーシャル・レスポンシビリティ・オフィサー）に就任しています。 なぜヘルステックベンチャーのFiNCと世界的に著名なサッカー選手の香川真司が？ FiNCにて香川真司選手はどういった取り組みをしている？CSROって何？そもそもFiNCってどんな会社？といった様々な疑問にお答えする記事となっております！ どなたでも読んでいただける記事になっているので、ぜひ以下よりご覧ください！ 【独白】香川真司が見つけた、サッカー以外の「やるべきこと」
人事戦略本部の中山です！ 2018/4/11のFiNC創立6周年記念日は全従業員参加の大イベントデーでした。 その第一部（9:30-17:00)はFiNCの社外取締役である吉田さんのファシリテーションによる「成長マインドセット研修」でした。正社員だけでなく、インターンシップ生やアルバイト、業務委託のメンバーなどもフル参加となり、総勢213名によるFiNC史上初の大規模研修となりました。（第二部の懇親会イベントの様子はこちら） ファシリテーターの吉田さんも、当日はFiNC Tシャツで！（写真上） ◆今回の研修のテーマ 吉田さんによる成長研修はFiNCでも何度か実施していただいているのですが、小手先のテクニックではなく、仕事はもちろん、生きていく上でも活用できる成長の原理原則といったもので、FiNCの育成方針のコアとなっています。一方で、吉田さんの教えてくださる原理原則は非常にシンプルなのですが、それゆえに理解したつもりになるのも容易で、自分で活用するレベルにまで腹落ちさせるためには、単なる知識に留めず、さらに進化させる必要があります。 そこで今回の研修のテーマは、題して「知っていることと、できることは違う」。 その実現手段として、今まで教えていただいたことの原理原則を、自分ごとに置き換えてアウトプットしてみるということにフォーカスした研修プログラムとなりました。 ◆午前中はアイスブレイクからスタート！ まずは、アイスブレイクを兼ねて、今まで学んだことの再確認からスタート。参加者は全員、吉田さんの新著「成長マインドセット」を事前に読んでいますが、まず冒頭のグループワークでは学んだことの内容を再確認しつつ、午後のメインプログラムに入る前の準備運動をしました。 グループワークの様子。みなで学びについてのシェアや疑問点を議論しました。（写真上） 何名かの社員には気づいたことを全員にシェアをしてもらいながら進行しました。（写真上） ◆メインコンテンツ！成長マインドTED そして、11:00からは今回の研修のメインプログラム「成長マインドTED」がスタート。 ここからは「知っていることと、できることは違う」、まさにこれを体現するためのメインワークです。このプログラムのクライマックスは、成長の原理原則を自分の実体験に照らし合わせて、TEDス…
こんにちは。人事戦略本部の鳥海（ちょうかい）有紀子です。 公式ブログ初参戦です！ 入社してはや３ヶ月が経とうとしています。 ベンチャーならではの圧倒的なスピード感や実行力、緊張感を毎日感じながら、日々成長できるよう仕事に邁進しています。 そんな私が今回ご紹介するのは、人事施策のひとつ「Value Lunch」です。 FiNCには「FiNC SPIRIT」という行動規範があります。FiNCがとても大切にしている、ビジネスパーソンとして身につけるべき10のソフトスキルの頭文字をとってこのように呼んでいます。それぞれの「FiNC SPIRIT」にはその行動例も定義されており、半期のコンピテンシー評価の基準にもなっている、FiNC全社員の行動指針となるものです。 【Value Lunchの目的】 当社が目指す未来を、チーム一丸となって最速で実現していくために、ベースとなる考え方が異なっていれば強いチームにはなれません。組織の成長のためにも共通の価値観が必要となります。 そこで、「FiNC SPIRIT」の10の各項目を体現している選抜メンバー（エバンジェリスト）との５回のランチを通じて、なぜ「FiNC SPIRIT」が必要なのか、各項目に対するエバンジェリストの行動・体現基準を理解し、結果として各項目に対しての自分自身の強みや弱みを理解する機会をランチをしながら話をします。 【Value Lunchの実施背景】 FiNCは2012年の創設から約５年で、従業員数が約250名（社員、アルバイト、インターンを含む）まで増加しました。組織が急拡大して様々なバッググラウンドを持つ仲間が増え、創業当時から大切にしてきた価値観や文化が稀薄化し、チームとしての一体感も薄れて行くことが懸念されます。 そこで、新たにジョインしたメンバーにも楽しく「FiNC SPIRIT」を理解してもらう場を作ることになったのがValue Lunchの背景です。 Value Lunch後は自分なりに感じたことを社内のコミュニケーションツールであるslackにシェアすることになっています。インプットだけで終わらせず、アウトプットの場を設けることでより理解が深まります。 また、メンバーがシェアした日々のレポートを読むことで、「FiNC SPIRIT」を体現する…
こんにちは、人事戦略本部の中山です。 今回は、執行役員 CCO (Chief Creative Officer) に就任した、クリエイティブ部長でもある小出誠也へのインタビューをお届けします。 クリエイティブ部門のトップが執行役員として任命された背景には、FiNC の事業においてクリエイティブの果たす役割が重要であるという経営陣の思いや期待も込められています。そんな重要な役割を担うクリエイティブチームもFiNC 創業初期の頃は、志は高いが経験値が浅い・・・というデザイナーが数名で構成されるチームでしたが、現在は12名のデザイン・動画のスペシャリストが所属するチームとなりました。今後もサービスのグロースに合わせてクリエイティブチームの強化・拡大が期待される中、クリエイティブの組織と人財をどんな風にデザインしていくのか、クリエイティブチームを率いる小出に聞きました。 ーまずは、FiNC のクリエイティブチームはどんなことを手がけているのか、FiNC でクリエイティブを手がけることの面白さ、他社との違いなどを教えてください。 「幅広い領域とゼロから生み出す面白さ」 FiNCと他社との違いのひとつめは、カバーするクリエイティブワークの範囲が広いことです。例えばメインであるアプリやウェブデザイン以外にも、オリジナルブランドのパッケージデザイン、チラシやポスターのデザイン、変わったものだと店舗やイベント会場のデザインなんかも行います。動画制作においてもコンテンツ動画だけでなく、ブランディング、プロモーション、サービス説明などさまざまな目的の動画を、多様な媒体を通して表現しています。なので様々な能力やキャリアを積むことが出来るのも一つの特徴だと思います。 現在、クリエイティブ部には自分を含めて外国籍の２名を含めた 12 名のクリエイターが所属していますが、個性だけでなくキャリアの方向性もバラエティに富んでいます。ブランド全体を俯瞰して、様々な媒体でクリエイティブを表現したいメンバーがいれば、特定の領域の技術力を高めたいメンバーもいる。だから、普段からメンバーのキャリアの志向や興味ある分野を意思表示してもらい、本人の興味のある領域の仕事を可能な限りアサインしています。 かつ、FiNC のサービス自体が立ち上がったばかりで、今まさにグロースしている最中。ゼ…
こんにちは。人事部の小川です。 3回目の登場となります今回は、人事制度のひとつである「里帰り支援制度」をご紹介させていただきたいと思います！ 里帰り支援制度とは、ご両親やご家族を大事にしてもらうため、ご家族孝行を促す制度です。 年1回、誕生日月・誕生日月の前後1ヶ月でご実家に帰省していただくと、往復交通費（国内/3万円・国外/5万円まで）と食事やプレゼントを贈る補助金（上限：1万円まで）が支給されます。ご実家に住まわれている方でも、制度が適用となり補助金が支給されます。 この制度は、FiNCが10数人規模の頃からある制度です。 社会人になると、忙しくなかなかご実家に帰省するタイミングがなかったり、 中にはベンチャーで働くことを心配されるご両親やパートナーがいらっしゃったりします。 この制度を使っていただくことで、ご家族とのコミュニケーションの機会を作り出し、 “感謝の思いを伝えてもらいたい” “少しでも社員のご家族に安心してもらいたい”というのがこの制度への思いとなります。 制度を使用するにあたってルールがあり、里帰りのレポートを社内にシェアしてもらうことになっているのですが、ぜひ今回、里帰りの様子をいくつかご覧いただきたいと思います。 ▼サムネイルでも登場しているインド出身のJainさん Jainさんは、里帰り制度の使用時期とご本人の結婚式の時期がちょうど重なり、ステキなご家族孝行となっています。 FiNCでは日本を含め20ヵ国の外国籍の方が在籍していますので、それぞれの国の衣装や文化が垣間見れたりするのも楽しみの一つです。 末長くお幸せになさってください！ ▼続いては関西出身の濱田さん 濱田さんは2年連続で里帰り制度を使用されています。 1枚目は去年のお写真なのですが、ご家族の仲の良さが非常に伝わってきます。 今年はご家族でキャンプに行かれたそうなのですが、里帰りされて、ご家族にもたくさんのパワーをもらったそうで、更にパワーアップされてお仕事にも励まれていました。 ▼最後は東北出身の大内さん 大内さんはこれまで、奥様やご兄弟と一緒に帰省されていたそうなのですが 今回はお一人で帰省し、男同士語り合ったそうです。 お二人でFiNCポロシャツを着てくださっていて、お父様もFiNCのファンになってくださったのかなと思うと非…
こんにちは。 情報システム本部の河野です。 私は、6歳と4歳の子どもがおりますが、大変ありがたいことに仕事も育児も楽しくまっすぐに走らせていただいております。 FiNCには、「子育て支援制度」(link: https://blog.finc.com/2203 )があります。制度というと形だけということもあるかもしれませんが、FiNCは違います！ 今回は、「子育て支援制度」の中から、息子と娘がFiNCトレーナーとみっちり取り組んだ「キッズトレーニング」をご紹介いたします。 ◆キッズトレーニングとは？ FiNCのトレーナーによるパーソナルトレーニングを、FiNC社員の子供は毎月一回無料で受けることができます。 ・運動会の徒競走で一番になりたい！ ・香川選手みたいな、世界で活躍できるサッカー選手になりたい！ そんな、子どもの思いに寄り添ったトレーニングをしてくれます。 私も、事前にFiNC Fitのトレーナーとメッセージのやり取りをしました。 「来て満足だけで終わらないように、その先に何かを達成出来るようにアプローチして、運動を好きになってもらいたいと思っています。」 と、心温まるメッセージをいただいて、かあさん感激でした。 さらに、ここからがFiNCの真骨頂。ライフサイエンス部がエビデンスベースでキッズトレーニングのベースを支えてくれています。 ライフサイエンス監修のトレーニングメソッドの中では、年齢別に身体的特長や、発達しやすい能力、具体的なトレーニング例、実施上の注意点などが整理されています。 ◆例えば、4〜5歳児のトレーニングメソッドの一部 ・バランス能力が最も伸びる時期である ・成功体験を与えることが重要な時期でもあるので難易度を考える ・【社会適応力】ルールや決まりを作ることにおもしろさを見出すので、失敗しても見守りながら実施させる ・【認知的能力】大人が行う魅力ある動きや、気に入った動きを真似することで動きを獲得する といったことが書かれています。 親の立場でみると、「なるほど、なるほど！」と思わず膝を打ちたくなるような教えが詰まっています。 ◆レッスン開始 待ちに待ったレッスン当日。 朝から、「かーさんのお仕事場、早く行きたい！」と興奮気味。 そんなこと言ってくれるなんて、、、かーさんもうれしいです(泣) 午後にな…
こんにちはウェルネス経営事業本部の岩本です。 FiNCは、「一生に一度のかけがえのない人生の成功をサポートする」Visionに すべての人が健康で幸せになれるよう様々な形でサポートしています。 私が所属しているウェルネス経営事業本部は、人々の健康づくりを企業・組織から促進するため 企業様向けに健康経営・ウェルネス経営実現のお手伝いをしています。 お客様とお話をしていると、「FiNCさんは自社でどんな取り組みをしているんですか？」 とご質問をいただくことが多いので、今回はFiNCが行っている健康経営・ウェルネス経営の 取り組み例を４つご紹介いたします！ 健康経営優良法人2017（ホワイト500）に５つ星で認定！ 皆さんは昨年より経済産業省が始めた顕彰制度、「健康経営優良法人認定制度（ホワイト500）※」をご存知ですか？ ※経済産業省HPより： 健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、 特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。 健康経営に取り組む優良な法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから 「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境を整備することを目標としています。 昨年より始まった本認定制度ですが、FiNCも、もちろん申請し認定をいただきました！ また、健康経営度調査に回答するとフィードバックをもらえ、自社の健康経営の状況を各項目を偏差値でもらえます。その偏差値が認定された企業全体のうち上位何％のあたりにいるのか、を５段階の星評価でもらえるのですが、FiNCではありがたいことに上位20％の５つ星をいただけました。 それでは、FiNCがどういった取り組みを行っているのか、健康経営優良法人認定基準のフレームワークの内４つを元に、取り組みをご紹介します。 ①経営理念：全社行動指針FiNC SPIRITで明文化し、周知徹底・人事評価の基準にも FiNCには、FiNC SPIRITという10の行動指針があります。 この中の一つに「Professional」という項目があり、「課題や問題にぶつかった時に陥りがちな他責思考を排し、自身の意欲、時間、生活習慣、…
いつもFiNCの公式ブログを読んでいただきありがとうございます。 本日はリニューアルオープン後、2ヶ月のふりかえりということで、 これまでみなさんにもっとも読まれた記事のランキングをご紹介します。 第一位：FiNCでは新規採用の半分以上が社員紹介経由という話 – リファラル採用 https://blog.finc.com/2191 サムネイルの写真の女子たちがPV稼いでくれたんじゃないかという説もありますが（笑）、FiNCの採用の主流経路であるリファラル採用についてのレポート記事。 第二位：FiNCの採用責任者に聞いてみた –他のベンチャーとFiNCは何が違うのですか？− https://blog.finc.com/2895 採用責任者の青木のインタビュー。「ベンチャーならどこでも成長できる」と思っていませんか？FiNCの中核人材に共通する要素は何でしょうか？答えは記事で！ 第三位：【番外編】FiNC社員紹介-サバイバル日記- https://blog.finc.com/2579 FiNCの隠れ芸人マサによる自伝的エッセイです。いいねが150を超えたら続きを書くと宣言してましたが、いいね数はどこまで伸びたでしょう？ 第四位：FiNC11の第4期メンバー発表！そして、FiNC11が次世代幹部育成プロジェクトたる理由 https://blog.finc.com/2919 FiNC11という人材育成施策の一つをご紹介させていただきつつ、第四期FiNC11のメンバーもお披露目。トレーニングという観点でこのプロジェクトの意義を解説しています。 第五位：ベテラン管理栄養士・藤原ゆか┃FiNCプロフェッショナルファイル Vol.1 https://blog.finc.com/2289 FiNCのチームのユニークネスはヘルスケアの専門家が数多く事業にコミットしているということ。FiNCで活躍している20名の管理栄養士（総社員の10%超！）を代表して藤原ゆかを紹介しています。 第六位：6つの子育て支援制度を導入 – FiNCは育児中の社員のサポートを強化します https://blog.finc.com/2203 子育て支援の一環として、キッズトレーニング制度などの6つの支援施策を発表しま…
人事戦略本部の中山です。 前回はCHOの岡野より、FiNC11という選抜メンバーによる次世代幹部育成プロジェクトについて紹介しましたが、その第4期の新メンバーが本日発表になりました。 （写真左上より、Kousuke Takami,Vikram Vazarkar, Kozo Shiraishi, 写真中段左より、Yoshie Kono, Seiya Koide, Rika Nakayama, Kazushige Aoki, 写真左下より、Takumi Tsutsumino, Takuya Kawakami, Kazushige Taguchi, Yasuyuki Taira） このメンバーがこれからの3ヶ月間、経営幹部予備軍としてのトレーニングを兼ねた、全社課題の解決に取り組んでいくことになります。（光栄なことに、私もアサインされたので、ここで経験値をさらに高めたいと思います） さて、今回はその新メンバーの紹介とあわせて、FiNC11の「トレーニングとしての意義」について改めてご紹介したいと思います。 （１）実践的なトレーニングとしてのFiNC11の付加価値 FiNC11のトレーニングとしての意義はいくつかあるのですが代表的なものは以下です。 1. 個別最適視点から全社最適視点へのシフト 2. 職務拡張のトレーニング 3. プロジェクトマネジメント力 4. チームマネジメント力 今回は特に、上二つの意義について紹介したいと思います。 （２）個別最適視点から全体最適視点へのシフト、そしてオーナーシップ ちなみに前期の活動のゴールは： 社員の一人一人が主体性を持って行動し、定量化された共通言語で会話ができる風土をつくるために事業ごとのビジネスモデルや戦略を明確にし、それを部門内および経営陣との共有言語（共通フォーマット）にする、でした。 普段は所属部門の成果について議論したり成果を出したりすることがメインのメンバーが、全社課題について知恵を出し合って解決方法を導き出します。全社課題に取り組む機会を強制的に作ることによって、経営陣と同じ視点で会社の未来を考えることができ、自ずと会社に対するオーナーシップが育まれます。 （３）職務拡張のトレーニング FiNC11で設定したゴールに向けて3ヶ月間、具体的には、週二回の定例会議（各60分）…
こんにちは！昨年からFiNCの広報戦略室でインターンとして働いている田邊（右）です。 先日、インターン生の有志と人事部の方々と交流会を開催しました！ FiNCでは幅広い職種でインターンが活躍していて、この日は、マーケティング戦略本部、海外戦略室、経理財務部、広報戦略室、ライフサイエンス事業部、エンジニアなどの10名が集まりました。 初めて顔を合わせるメンバーもいて、同年代同士でお互いのFiNCでの日々について話も弾みました。 話を聞くに、FiNCでインターンを始めた理由は皆それぞれ。ただ、 入口はどうであれ、FiNCで充実した日々を過ごしているようです。 友人にFiNCを勧めたいと口にする人が多かったのも印象的で、なぜFiNCで働くことを勧めたいと思うのか、インターン生の皆さんに改めてお話を聞くことにしました。 今回は、特に成長という観点から皆さんの声を５つにまとめました。 ＜FiNCのインターンを始めて良かった５つの理由＞ 1.会社全体の動きが分かるため、自分で考えて動ける 2.大きな責任を与えられ、応えるために成長を強いられる 3.どこへ出ても通用するスキルを身につけられる 4.一人ひとりの成長を加速させるメンターがつく 5.様々な人との出会いが刺激的なインプットとなる １. 会社全体の動きが分かるため、自分で考えて動ける 「FiNCでは会社全体の動きが分かるから、自分で考えて仕事ができます。」 そう話すのは、FiNC入社して3ヶ月の小倉さん（通称：おぐりょう）です。入社早々、FiNCモール事業部の欠かせない戦力として活躍しています。 さてFiNCでは、インターン生も社員同様に毎週の朝会や毎月の全体会議に出席することができます。 全体会議は、これからの会社の方向性や戦略、その実現のための1ヶ月の各部署の進捗などを共有する場であり、全員がFiNC全社の事業や各部署の動きを把握することができます。 小倉「自分が戦力としてカウントされるからこそ、入社直後から会議に出させてもらえて、今の会社や事業の動きがわかりました。だから、自分の担うプロジェクトが会社にどれほどのインパクトを与えるのかも感じられます。部署も多いのに、ここまで会社や事業全体が見える会社にはなかなか出会えないと思います…
こんにちは。人事を担当している小川です！ 私は2015年の9月にFiNCにジョインしまして 1年9ヶ月が経過しました。（もう3年ぐらいいる感覚です笑） 先日、良記事（成長を考える全ての人に伝えたい「インサイド・アウト」についてーFiNCの課題図書から学んだことーhttps://blog.finc.com/2510） をアップしていた内藤くん同様に 60名→約240名というフェーズを経験させていただいた内の一人です。 私が入社した当初から、FiNCではお誕生日を盛大にお祝いしてくれる文化があったのですが、その話も織り交ぜながら過去と現在を比較してFiNCの変化の様や社内の様子を少しばかりお伝え出来たらなと思います。 ＜誕生日の祝い方-過去＞ -社員数100名ぐらいまでのフェーズ- まずお誕生日当日は午前0時を回るとみんなからの「おめでとう」のメッセージが 飛び交いお祝いをしてくれます。 家族よりも友達よりも先に、同じ志を持って頑張っている仲間から 真っ先にお祝いメッセージが届くのも嬉しいものでした！ また、別途開催される全社員参加イベントでのお誕生日会ではケーキでお祝いをしてくれていました。 こんな感じでベンチャー感満載でワイワイガヤガヤとやっていました。 人数もまだまだ少なかったことから全社員合同でお祝いをしてくれていました！ ＜誕生日の祝い方-現在＞ 人数が一気に増えた中でも、日頃の社員への感謝とお祝いの気持ちを伝えたいという思いを3代表が持ってくれていました。 誕生日をこの規模で全社員でお祝いしてもその気持ちがなかなか伝わらないのでは？ということもあり、全員にその気持ちを伝えるために現在は、誕生日月の社員が招待されお誕生日会を開催してくれているのです！ （いい会社すぎる、、涙） ちょうど私は2ヶ月前の4月に誕生日を迎えまして盛大にお祝いをしてもらいました！ 忙しいスケジュールの合間を縫って、主催してくださっている3代表もお祝いしてくれます！ よくお取引先の企業様や面接に来てくださった方に3代表は出社してるんですか？普通にいるんですか？笑 と聞かれたりするのですが、毎日出勤しているだけではなくて、こういったカジュアルなイベントにも参加してくれたりしていて、まだまだ距離も近くありがたいなと感じています。 また、他部署との横のつながりも出来…
こんにちは！オフィシャルブログ初登場、MALL事業部のつくだです。 FiNCにはフットサルやバスケなど、スポーツ系の部活がいくつかありますが、本日は私も参加しているランニング部について紹介します。 （1）バラエティに富んだメンバーでラン中 FiNCランニング部は、毎週水曜&金曜に予定が合うメンバーで、就業後にオフィスを飛び出し、すぐ近くの皇居でランニングをしています。 現在、メンバーは20人くらいですが、さすがに全員の予定は合わないので、いつも4～6人くらいで走っています。ちなみに私は金曜日に走っています。 FiNCランニング部は、通称「マスター」と呼ばれるうんちく大好きな部長を筆頭に、砂漠のマラソンを走ったエンジニアや、東大大学院卒の女性データアナリスト、 日本語ペラペラのカナダ人PDなど、国籍も職種も年齢も性格もばらばらのメンバーが集まっています。普段の業務で関わることのないメンバーとも、皇居1周、5kmの苦しさを共に乗り切れば、すぐに仲良くなります。ラン中の会話が仕事のアイディアに繋がったりもするので、多様なメンバーがいるのは良いことだなと思っています。 （2）真のランナーは金曜に走る！byマスター FiNCはヘルスケアカンパニーだけあって、社員の健康や身体づくりに対する意識が高く、周りが健康や身体づくりのために何かしているのに、自分だけ運動をやっていないことがちょっと負けた気がして、とにかく何かやりたくなる環境です。 なので、私もFiNCに入社して結構さぼっていたランニングを復活させる事ができました。 写真のカナダ人ジェイソンも、はじめは「どうしよう、疲れるよね～」など言っていましたが、初参加の前に、1人で5回も5kmランを練習してきました。 最高に、猛烈に、限界に疲れている金曜の夜に何故走るのか？ 他のメンバーが走っているのに自分が疲れて走れないのが悔しいからです！ ここには健康マニアたちが多くいて、染まるのは簡単です。。。 部長のマスターが「真のランナーは金曜に走る」と、いつも言っていますが、本当に金曜の夜だと次の日お休みなので、全力出し切ることができます。 でも、それだけではなく、1週間の疲れがたまってぐったりしているはずなのに、ランニングをした後、何故か身体も頭もスッキリするんです…
初めまして、人事戦略本部の内藤と申します。 オフィシャルブログ初登場です。よろしくお願いいたします！ FiNCに入社してから「あっ」という間に1年半経過し、いつの間にか従業員数(社員・インターン・アルバイトを含む)が60→約240名というフェーズを人事として経験させていただきました！ スピード感と緊張感のある環境で毎日少しでも成長できるように業務に従事しております。 数多く、そして多種多様なバックグラウンド(キャリア、生い立ち)を持った方々が入社する中で、FiNCは「課題図書」というものを用意しております。(※課題図書は2冊あり「7つの習慣」と「鏡の法則」) これらの書籍には、FiNCが大切にしているカルチャーやコンピテンシー(高い業績に結びつく行動や思考の特性)の基礎となる考え方が書かれているため、業務に取り組む際の前提条件の擦り合わせや、ある意味で「入社する際の準備運動」として活用しています。 私が課題図書を読んで印象に残っている考え方の1つに、7つの習慣に書かれていた「インサイド・アウト」というものがあります。今でも、何かうまくいかないことや課題と向き合った際にはこの思考に立ち戻り、自分自身を見つめ直す材料にしております。 仕事でも勉強でもスポーツでも、なんでもいいと思います。 成長を考えたり、向上心を抱いている物事と向き合ったりする際に必要な、そして基礎になる考え方だと信じているのでご紹介させていただきます。 インサイド・アウトとは？ 思考停止しては成長できない インサイド・アウト取得のために必要なこと インサイド・アウトのケーススタディ 最後に 1. インサイド・アウトとは？ インサイド・アウトとは、一言で言えば、自分自身の内面から始めるという意味である。内面のもっとも奥深くにあるパラダイム、人格、動機を見つめることから始めるのである。 何かうまくいかない、課題と向き合った際に「全ての問題は自分の中にあり、自分が変わらなければ周囲も変わらない」という考え方です。 和訳すると「自責」という言葉になります。 対義語は「アウトサイド・イン(他責)」でアウトサイド・インは「すべての問題は自分の外にあり、結果を出すためには周囲を変える必要がある」という考え方となります。 2. 思考停止では成長できない 例えば、あなたが仕事で…
こんにちは。人事戦略本部の渡邊です。 先週の土曜日、日曜日と、湯河原で幹部合宿が行われました。 本日のブログは、幹部合宿の速報レポートをしたいと思います。 ■「幹部合宿」 「幹部合宿」とは、半年に１回、経営幹部・マネージャーメンバーを中心にオフサイトで集まり、朝は重要テーマを深堀して学び、昼は本気で熱い議論を戦わせ、夜はメンバー同士で親睦を深める濃密で深い合宿です（今年は６０名弱参加） 今回の合宿のテーマは大きく３つありました。 □組織力／マネジメント □「FiNC VALUE」 □各事業における事業戦略・戦術の策定 前半は、社外取締役の吉田さんのファシリテーションによる研修。自己評価と他者評価とのギャップ。マイクロマネジメントとデリゲーションなど、盛り沢山な内容で、より考察を深めました。 中盤は、代表の溝口からリーダーシップ／マネジメントの考え方についてプレゼン。指示型から説得型、支援型、委任型にスタイルが変わっていくにつれて、行動に対する責任から結果に対する責任がより大きくなっていく。権限移譲と成熟度、責任の重さは相関していくものという話があり、マネージャークラスが襟を正して聞いていた姿が印象的でした。「FiNC VALUE」という新しい価値観・理念も共有されました。 後半は、各事業部門のグループに分かれて事業戦略・戦術のディスカッション。目標の数字とコミットメントラインを改めて確認・共有した上で、それぞれの事業で何をやれば目標を達成できるのかを夜まで熱く議論。この合宿で決まった事は、単に宣言・スローガンとして置かれるのではなく、期限を決められ、即AI（＝アクションアイテム）に置き換わり、定められた成果を出すべく、具体的な実行に移っていきます。この圧倒的なスピードと実行力が、FiNCの成長の源泉になっています。 そして夜はお待ちかねの懇親会。 飲み物を片手にあちこちで熱く真剣に、楽しく激しく語り合うマネージャー達を見ていると「これだけのメンバーが一同に集まり、目標を達成して会社を成長させようとしている」事に「これで成功しない訳がない！」と改めて深い感慨を覚え、想いを熱くしました。 ■「合宿」を終わって 私は前回（2016年12月）に次いで２回目の参加でしたが、前回よりパワーアップした印象を受け…
こんにちは、HR の中山理香です。 本日はFiNCが創業初期の頃から続けていて、かつとても大切にしているコミュニケーション施策のひとつ「自分史」についてご紹介します。 （１）『自分史』ってなに？ これは、社員一人ひとりが自身の生い立ちを社内にシェアするというものです。プライベートなことなので、どこまで公開するか、どんなことを公開するかは個人にまかせられているのですが、新たに社員が入社する度に社内ポータルに公開される「自分史」はどれも一人ひとりのユニークな人生がライブに感じられて、興味深いストーリーばかりなのです。 ということで、本人の許可を得て「自分史」の一例をご紹介します。 [エンジニア・南里勇気の自分史より（写真下のピースフルな子供が南里です）] 大いなる母「地球」に生を授かったバイソン改め南里です。 好きな言葉は「透明感」ではなく、「漬け物のこしても、ご飯粒のこすな」でもなく、「あるよ！！」です。 【原点】 1990年6月11日、大阪府大阪市という大阪のど真ん中で3人兄弟の末っ子として誕生し、物心ついた頃から「川から拾ってきた」と言われて育ちました。父親は私以上のおふざけもので、私のおふざけは全て父親から吸収しました。母親は根っからの大阪のおばちゃんタイプで、会話の言葉の大半が、「あれ」「それ」です。私の説明能力の低さはそこが原点です。そんな私でも、今では母親の言っている事の半分は意味がわからず適当にうなずいています。あと4つ上の兄、2つ上の姉がいます。 （・・・以下、FiNCに入社するまでの長編大作になっているのですが、つづきを読みたい人はFiNCに入社を（笑）） こんな風に、誕生からFiNCに入社するまでのそれぞれの生い立ちが自由に語られていますが、人によっては波乱万丈で困難の繰り返しだったり、数奇な偶然の連続に運命の存在を感じずはいられないものだったり、華麗なるセレブな生い立ちだったり、、、とストーリー自体がどれも興味深く引き込まれるものばかりです。 （２）なぜ「自分史」？ 「自分史」を読むと、その人の家族のことも含めた環境や過去の体験、パーソナリティだけでなく、それらによって形成されたものの見方やとらえ方を理解することができます。その人の行動原理の根底にあるパラダイムを理解することができるので、相手の視点で物事…
FiNCのウェルネス経営事業部（B to B事業部）の岩本です。今回は、FiNCの新しい次世代リーダー制度「Next15」を、参加者の視点から紹介させていただきます。 FiNCは毎月5名〜10名の新しい人達が入ってくるほど、急成長・急拡大をしている会社です。入社メンバーが多すぎて、もはや誰がFiNCのメンバーで誰が外部の方か、社内のオープンエリアにいたら分からないくらいです。（たまにエレベーターでよく分からないままご挨拶したら同じフロアの違う会社の人だったりする） これだけ組織が拡大すると、当然創業時と比べ、組織の在り方が変わってくる、また去年と比べても、変わってくる。例えばこれまでは創業者の溝口や経営層が全体をつぶさに見ることができたが、必然的にそうもいかなくなってくる。そうなると、チームやプロジェクト、そして会社を引っ張っていくリーダーの存在が、多く必要になってきます。 このような背景から、FiNCでは2017年の1月に、次世代リーダーを育成するための制度、「Next15」が全体会議で発表されました。 次世代リーダー育成制度「Next15」とは 次世代リーダー・若手育成のため、360度評価やFiNC11の推薦等を元に、経営会議で15名が選出されます。 選出されたメンバーの任期は3ヶ月間。2017年3月に第1期メンバーの任期が終了し、2017年の4月に第2期メンバーが発表され、第1期・第2期と続けて選ばれたメンバーが私も含め5名います。 2期連続で参加してみて、この制度のおかげで成長したなーと実感しているので（あくまでも自己評価）なぜ成長するのか５つのポイントをまとめてみました。 Next15で成長する理由其の一： 上下関係がない、多様なバックグラウンド・スキルセットを持ったメンバー構成 Next15で選出されたメンバーは部署・業種・FiNC歴・社会人歴がバラバラ。かつ、部長・室長といった役職がついていないので上下関係も特になし。 更には、「あなたにはこれ、を期待しているよ！」というものが明確にないのでとにかくまずは自分の居場所探しとプロジェクトを引っ張ることが大変です。 通常のプロジェクトだと、プロジェクトリーダーがいて、プロジェクトの目的を達成するために、役割がある人達が集められるのですが、Next15はリーダーすらいない。 そのため自分の役割を見つけ、どう貢…
前回に引き続き、CHO（Chief Human Officer）の岡野です。 本日のテーマは「FiNC11（フィンクイレブン）」です。 FiNC11とは、昨年の9月から発足した組織体で、部門長クラスから、選抜で11人を選び、全社課題の解決に取り組む実践型タスクフォースです。 読んで字のごとく、サッカーの選抜メンバーをイメージして、まさにFiNCの将来を背負って立つ11人が選ばれます。 概要をお伝えすると、 FiNC11の選抜要件 ＊FiNC SPIRIT（行動規範）の体現者 ＊全社のロールモデル ＊経営陣と同じく経営視点で考える FiNC11の選抜方法 ＊半期毎の360度評価 ＊全社投票 ＊FiNC11同士の相互評価 これらを元に経営会議で11人のメンバーを決定します。 FiNC11に選抜されるメリット ＊FiNCの豊富な応援団の方々から研修を受けられる（例えば、前回は、元マッキンゼーパートナーの山梨広一氏から、戦略立案について深くご指導いただきました！実際に新規事業を考えるワークも生でレビュー頂き、かなり濃密な時間でした。） ＊役員陣と毎週経営課題について議論・レビューをもらえる場を持てる ＊選抜メンバー同士の横の繋がりができ、困った時に助け合える 経営目線でのFiNC11の目的 ＊マネジメントレイヤーの育成（経営視点を養う） ＊組織横断的に、組織・事業課題に迅速に対応できる ＊ボトムアップで全社課題を抽出できる といったところです。 三ヶ月の超短期サイクルで、選抜→課題設定→実行までやりきるので、時間はないのですが、短い期間でもなんとかアウトプットしようとするために、常に結果にフォーカスできます。 すでに第3期を迎えていますが、FiNCにとってなくてはならない推進エンジンとなっております。 ちなみに今までのテーマを一部抜粋すると、 第1期 FiNC11 毎年倍々ゲームで成長する会社のスピードに組織の成長が追いついていなかったので、各チームがバラバラだった。 そこで、それぞれのチームのビジョン・ミッションは何か？ 一人ひとりが自分毎になるためにはどうしたら良いか？をテーマに。 第2期 FiNC11 チーム毎のビジョン・ミッションを実現するため、一人ひとりがお客様にお約束するプロミス（行動規範）は何か？ もっとお客様を笑顔にするにはどうしたら良いか？ 生…
初めまして。CHO（Chief Human Officer）の岡野です。 社員番号は７番でFiNCではもう3年半もいる、だいぶ古株のメンバーです！ 先週の土曜日は、30名ほど集まってのリーダー研修でした。 講師は、FiNCの社外取締役の吉田さん。 車の買取で有名なガリバーインターナショナル（現IDOM）を創業期から支え続けた戦略家で、今はFiNCを始め、多くのベンチャー企業を支援しています。 今回の研修の骨子は、 「劇的な成長をするための原理原則」を学び吸収するという内容でした。 朝10時から19時までのロング研修でしたが、誰一人として眠らない、ガチンコで語り合う内容の濃い本気の研修でした。 ざっくりテーマの一部を羅列すると、 ・自分自身・チーム・会社・そしてお客様の成長とは、本質的に何なのか？どのような因果関係で成り立っているのか？ ・アイスバーグモデルの概念を知り、それを大きくすることの意味を知る ・成長する上で、陥りやすい阻害要因や、成長を促進する要因を知り、加速させる というもの。 ちなみに一部だけ、触れると、「成長とは、アイスバーグを大きくすること」。 正しく、強い、心の成長無くして、目に見える結果やスキルはついてこないというのが吉田さんの教える原理原則です。 大海に浮かぶアイスバーグ（氷山）の一角のように、目に見える部分（結果）はあくまで一部分で、その下にスキルや大変重要な２つの要素が深い土台として必要で、その大きさが大きければ大きいほど目に見える結果が大きくなるというものなんです。（土台となる、スキルの下の２つの要素は、今後も行なわれる研修の内容となりますので、「？？？」「？？？」とさせて頂きました。すみませんが、この研修内容の詳細にご興味がある方は是非、私までお問い合わせいただくか、FiNCにお越し下さい） この研修は、とにかく考えさせる、場を提供して、成長の気づきを与えるというのが特徴で、研修というよりも道場的なニュアンスが多分にありました。 FiNCの組織が強いとよく言っていただけるのは、「仕事での成長」には、「人としての成長」が必須として捉え、その結果、人生を豊かにするための考え方を育めるからです。 仕事は、あくまで人生の一部、一人ひとりが、自分の人生の経営者になるということで、仕事もきちんとマネージできるというわけです。 最後に、少しだけ。 …
こんにちは。HR Department の 中山理香です。 この度、FiNCでは”FiNC Smile” という人事制度に新たに６つの子育て支援制度を追加いたしました。 「なぜいま子育て支援なの？」の前に、私たちが考える人事制度の基本コンセプトをお伝えします。 1. FiNCの人事制度のコンセプト FiNCはヘルスケアサービスを提供することによって社会課題を解決するための会社です。高齢化により引き起こされる労働人口の減少や医療費高騰、医師の数不足などの重要な社会問題を健康寿命の延伸によって解決しようとしているのがFiNCです。 FiNCの社員に入社動機を聞いてみると多くの社員が「社会の役に立ちたくて」と応えます。例えば、子どもを持ったことがきっかけで次世代が生きる未来を良くしようと思い始めたとか、親として子に誇れる仕事がしたいとか。 FiNC社員にとっての最高の報酬は、世の中の役に立っているという実感そのもの。よってまだサービスをリリースしたばかりのFiNCにとっての人事制度も、いち早くサービスのクオリティを高め、顧客の満足や社会への貢献を実感できる状態にすることを志向しています。 2. ネーミング”FiNC Smile” の真ん中にCS ”FiNC Smile”という人事制度のネーミングには、わたしたちが大事にしているコンセプトが込めめました。FiNC Smile ＝FiNC 社員の満足、の中心には文字通り “C S “=Customer Satisfactionを置きました。Customer Smileの頭文字でもあります。FiNCの社員の笑顔はその真ん中にあるCSを叶えることで実現できるものだからです。 3. 今回はまず子育て支援系にフォーカスしました 今回”FiNC Smile”に追加した人事制度は以下の６つです。 [1].出産立会い休暇 子どもの出産日に２日間の有給休暇を付与します。母親にはすでに産休制度がありますが、産休のない父親にも出産に立ちあってもらいたい、安心して子育てに参加して欲しいという思いもこめられています。 [2].キッズバースデー休暇 子どもの誕生日に有給休暇を付与します。普段は仕事に専念している父親も母親もこの特別な日だけは子ども中心で1日を過ごしてほしいとの思…
PDFはこちら ヘルステックベンチャーFiNC, 人事制度「FiNC Smile」を拡充し、 全従業員を対象にした子育てサポート施策を開始 予防×ヘルスケア×テクノロジーに特化したヘルステックベンチャー株式会社FiNC(代表取締役社長：溝口勇児、以下「FiNC」)は、人事制度「FiNC Smile(フィンクスマイル)」を大幅拡充し、新たに子育てサポート制度を開始いたします。 FiNCは創業以来、「一生に一度のかけがえのない人生の成功をサポートする」というビジョンを掲げ、ひとり一人のココロとカラダの健康づくりをサポートする事業を通じて成長するという使命感を持って邁進してきました。 このような思いを持つ当社には、社会的に意義ある事業に強いこだわりを持つ者、また自分のためよりもお客様のために頑張ることにやりがいを感じるメンバーが数多く集まりました。 従業員満足の考え方の一つに「従業員満足を提供しなければ、顧客満足を提供することはできない」というものがありますが、上述のような特徴を持つ当社には、一般的な従業員満足を担保する施策や制度によって意欲を見出すものよりも、お客様の笑顔や満足にこそやりがいを感じる者が多く、それを追求することが結果として従業員の満足になるという考えが浸透しています。 しかしながら、活躍しているFiNCメンバーの中には、お腹に大切な命を授かっている方や、出産間もない子どもを育てながら働いている方、子どもの大切なライフイベントのサポートをしながら業務に取り組んでいる方達が数多くいます。 そのようなメンバーから寄せられる、お客様のサポートにもっと集中したいといった思いや要望に応えることを目的に、またひとり一人が安心して働く環境づくりを目指し、この度人事制度「FiNC Smile※1」を拡大し、新たに子育てサポート制度を開始いたします。 今後もお客様の笑顔に専念できる環境を作るために邁進していきます。 ※1「FiNC Smile」のロゴの中央には、Customer Smile ＝ Customer Satisfactionを意味する「CS」を配置しました。“顧客の笑顔が中心”であるという、FiNCが大切にしているコンセプトを込めました。 ＜新たに拡充した子育てサポート制度＞ 出産立会い休暇 子どもの出産日に２日間の有給休暇を付与しま…
